Centre de formation des managers · Certifié Qualiopi
Un bon manager donne un cadre. À l’IA. À la toxicité.
Ce sont deux sujets que l’on n’apprend pas aux managers, et qui abîment une équipe quand personne ne pose de règles. Nous formons vos managers à poser ce cadre et à le tenir, dans un centre certifié Qualiopi.
Nos deux spécialités
Modules IA
L’IA est déjà dans vos équipes, souvent sans règles. Vos managers apprennent à poser un cadre et à choisir les bons usages.
Voir les 4 modules → Un cadre pour les comportementsToxicité au travail
Une seule personne peut figer toute une équipe. Vos managers apprennent à qualifier les faits, à poser une limite et à la tenir.
Voir les 3 formations →Le socle : le management au quotidien
Formations management
Prise de poste, conflits, cohésion, crise, émotions, performance : huit formations, programme à l’appui.
Voir le catalogue →Séminaire avec le cheval
Face à un cheval, la posture ne se raconte pas, elle se voit. Une journée pour un comité de direction ou une équipe.
Découvrir la journée →Références
Ils nous ont fait confiance.
Des organisations qui ont travaillé avec SD Équicoaching, ou directement avec l’une de nos formatrices.
Par où commencer
Où en est votre entreprise avec l’IA ?
Six questions, deux minutes. Vous obtenez votre niveau, vos trois priorités et le parcours conseillé.
L’équipe
L’IA et l’humain, dans la même salle.
Trois formatrices : l’une conçoit des agents IA, les deux autres ont dirigé et formé des équipes. Découvrir l’équipe
Centre de formation des managers · Certifié Qualiopi
L’IA est déjà dans vos équipes. Donnez-lui un cadre.
Nous formons vos dirigeants, vos managers et vos équipes à utiliser l’IA avec méthode : des règles claires, des usages utiles, et une preuve de formation pour votre registre.
60 collaborateurs qui utilisent l’IA
Le constat
Le problème n’est pas l’outil. C’est l’absence de cadre.
Vos collaborateurs n’ont pas attendu une décision pour s’y mettre. Les études le montrent : l’usage avance plus vite que les règles et que la formation.
des utilisateurs d’IA en entreprise passent par un compte personnel au moins une fois par semaine.
Microsoft France / YouGov, février 2026des salariés français disent recevoir des directives claires et un accompagnement suffisant de leur hiérarchie.
BCG, AI at Work 2025de l’AI Act : toute entreprise qui utilise l’IA doit prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de ses équipes. Il s’applique depuis le 2 février 2025.
Commission européenne, questions-réponsesCe sont vos managers qu’on interroge en premier. Ce sont eux que nous formons en premier.
Les modules IA
Un module par besoin.
Chaque public a sa question. Choisissez le vôtre : vous verrez le besoin auquel le module répond, ce qu’on y fait et ce que vos équipes en gardent.
Notre réponse
Une méthode, pas un catalogue d’outils.
Les outils changent tous les six mois. Une méthode reste. Vos managers apprennent quatre gestes et repartent avec un livrable pour chacun.
Ce qui nous distingue
L’IA ne remplace pas le management. Elle l’exige.
Adopter l’IA, c’est conduire un changement : des craintes à entendre, des règles à faire accepter, des décisions à assumer. Nous formons à l’IA et au management dans le même centre, avec deux formatrices : l’une conçoit des agents IA, l’autre a dirigé des équipes pendant plus de dix ans.
Le séminaire avec le cheval
Pour un CODIR ou une équipe : une journée où la posture se voit au lieu de se raconter. Le cheval réagit à ce que vous dégagez, pas à ce que vous dites. Déjà réalisé pour un comité de direction de Vinci.
Découvrir la journéeDiagnostic gratuit
Où en est votre entreprise avec l’IA ?
Six questions, deux minutes. Vous obtenez votre niveau, vos trois priorités et le parcours que nous vous conseillons.
- Sans inscription pour voir le résultat
- Vos réponses restent dans votre navigateur
- Un plan d’action à recevoir par e-mail si vous le souhaitez
Ressource gratuite
Le modèle de charte IA d’équipe, en une page.
Ce qu’on peut confier à l’IA, ce qu’on vérifie, ce qu’on garde pour soi. À adapter en réunion d’équipe.
Notre autre spécialité
Deux sujets, une même réponse : le cadre.
L’IA sans règles et les comportements toxiques ont un point commun : ils s’installent quand personne n’a posé le cadre. Nos formations aboutissent à des règles écrites : une charte IA pour les usages, une charte de comportement pour l’équipe.
Toxicité au travail · Certifié Qualiopi
Une seule personne peut figer toute une équipe. Donnez un cadre aux comportements.
Nous formons vos managers, vos équipes et vos recruteurs à qualifier un comportement sur des faits, à poser une limite et à la tenir.
Le constat
Le problème n’est pas une personne. C’est un système qui laisse faire.
Tant qu’on cherche un coupable, rien ne change. Nous donnons à vos équipes une grille pour parler de faits, et non de caractère.
familles de comportements toxiques : l’humiliation, l’hostilité passive et le sabotage d’équipe. Ce n’est jamais celui qui crie qui coûte le plus cher.
critères distinguent un comportement difficile d’un comportement toxique : l’impact sur l’équipe, la persistance et le niveau de conscience.
niveaux où une dynamique toxique se maintient : l’organisation, le collectif et la posture du dirigeant. Nous agissons sur les trois.
Remplacer un salarié après un recrutement raté coûte de 1,5 à 2,5 fois le salaire annuel du poste.
Repère utilisé dans la formation « Recruter sans faire entrer un profil toxique »On cesse de chercher un coupable pour regarder un système.
Les formations
Trois moments, trois formations.
Avant l’embauche, face à un comportement qui dure, ou quand toute l’équipe est prise dans la dynamique. Choisissez le moment où vous en êtes.
Cadre de référence : modèle TOCS (Toxic Organization Change System), Mitchell Kusy et Elizabeth Holloway, Toxic Workplace!, Jossey-Bass.
Notre autre spécialité
Deux sujets, une même réponse : le cadre.
Les comportements toxiques et l’IA sans règles ont un point commun : ils s’installent quand personne n’a posé le cadre. Nos formations aboutissent à des règles écrites : une charte de comportement pour l’équipe, une charte IA pour les usages.
Pour les DRH et responsables formation
Ce que vous obtenez, noir sur blanc.
Vous devez pouvoir défendre cette formation en interne. Voici ce que nous vous remettons, avant, pendant et après.
Un programme détaillé
Objectifs, prérequis, déroulé par demi-journée, modalités d’évaluation : le document que votre direction et votre OPCO attendent.
Un financement accompagné
Nous préparons les pièces de votre dossier OPCO. La prise en charge dépend de ses critères, en particulier pour les entreprises de moins de 50 salariés.
Des acquis mesurés
Un positionnement avant, une mise en situation pendant, un questionnaire à 30 jours sur les usages réellement mis en place.
Une preuve pour votre registre
Une attestation par participant, à verser à votre registre interne de formation à l’IA.
L’équipe
L’IA et l’humain, dans la même salle.
Hasnae Chnaif
Formatrice · IA appliquée au management
Intervient à l’EDC Paris Business School, chez IFOCOP et au Digital Campus Paris. Conçoit des agents IA et forme les équipes à s’en servir avec méthode.
Sarah Dabancens
Fondatrice · Management et équicoaching
Plus de 10 ans en vente et en management d’équipes dans le secteur médical et scientifique. Équicoach certifiée, formée en neurosciences et en intelligence émotionnelle.
Christine
Responsable formation
Certifiée MBTI et praticienne PNL, avec une expertise du secteur de la santé. 350 managers formés, 120 collaborateurs dirigés.
Références
Ils nous ont fait confiance.
Des organisations qui ont travaillé avec SD Équicoaching, ou directement avec l’une de nos formatrices.
Formations
Toutes nos formations, programme à l’appui.
Des formations courtes, en intra, finançables. Chaque fiche détaille les objectifs, le déroulé par demi-journée, le tarif et les modalités d’évaluation.
Offre phare
Le Cycle Manager
Quatre formations enchaînées sur 7 jours, de la prise de poste à l’usage de l’IA. Un seul interlocuteur, un seul dossier de financement.
Demander un devis pour le cycle- La prise de poste du manager2 jours
- Assertivité et gestion de conflits2 jours
- Animer des groupes de travail2 jours
- Manager avec l’IA1 jour
Team building avec le cheval
Face à un cheval, la posture ne se raconte pas. Elle se voit.
Le cheval réagit à ce que vous dégagez, pas à ce que vous dites. En une journée, une équipe voit ce qui la rassemble et ce qui la freine, puis le traduit en décisions de management.
La journée
Trois temps, une équipe.
- ObserverLe troupeau, ses règles, sa façon de suivre un meneur.
- ExpérimenterDes exercices au sol, en petits groupes, avec le cheval. Aucune expérience équestre n’est requise.
- TraduireUn débriefing managérial : ce que l’équipe garde, ce qu’elle change, ce qu’elle s’engage à faire.
« Booste ta cohésion d’équipe avec l’équicoaching », par Sarah Dabancens.
- Pour qui
- Comités de direction, équipes projet, séminaires d’entreprise
- Lieu
- Boutigny-sur-Essonne (91), Île-de-France
- Encadrement
- Sarah Dabancens, équicoach certifiée
- Référence
- Séminaire de comité de direction réalisé pour Vinci
- Tarif
- Sur devis, selon la taille du groupe
Le carnet
Ce que nous apprenons sur le terrain.
Des articles courts et pratiques, chacun relié à une formation. Deux nouveaux articles par mois.
Votre équipe traverse une tempête ? C’est peut-être bon signe.
En 1965, le psychologue Bruce Tuckman a décrit les étapes que traverse toute équipe avant de bien fonctionner. Les connaître évite de paniquer quand les tensions montent, et aide à savoir quoi faire à chaque moment.
Les quatre étapes
Tuckman observe que les groupes passent par une suite d’étapes assez régulière. En 1977, avec Mary Ann Jensen, il en ajoute une cinquième, la dissolution, quand l’équipe se sépare à la fin d’un projet.
| Étape | Ce qui se passe |
|---|---|
| Formation | On se découvre, on reste poli, on attend que le manager donne le cap. |
| Agitation | Les désaccords apparaissent sur les rôles, les méthodes, les priorités. |
| Normalisation | L’équipe se donne des règles communes et chacun trouve sa place. |
| Performance | L’équipe avance avec autonomie et confiance. |
Pourquoi l’agitation est normale
Beaucoup de managers vivent l’étape d’agitation comme un échec. C’est souvent l’inverse : les désaccords montrent que les membres de l’équipe s’impliquent assez pour défendre leur point de vue. Une équipe qui ne traverse jamais cette étape a souvent mis ses désaccords sous le tapis.
Le risque n’est pas l’agitation, c’est d’y rester. Sans cadre, les tensions se figent en clans ou en conflits personnels.
Le rôle du manager à chaque étape
- Formation : donner un cap clair, présenter les rôles, installer les premiers rituels.
- Agitation : accueillir les désaccords, les ramener sur les faits, poser des règles d’échange.
- Normalisation : formaliser ce qui fonctionne, laisser l’équipe décider de ses règles.
- Performance : déléguer davantage, protéger l’équipe des perturbations, reconnaître les réussites.
- Toute équipe passe par des tensions avant de bien fonctionner.
- Le rôle du manager change à chaque étape.
- Un nouvel arrivant ou un nouvel objectif peut faire revenir l’équipe à une étape précédente.
Les limites du modèle
Le modèle décrit une tendance, pas une règle. Les étapes ne se suivent pas toujours dans l’ordre, et une équipe peut revenir en arrière quand sa composition ou sa mission change. Il reste un excellent outil pour poser des mots sur ce que vit une équipe et ouvrir la discussion.
À lire ensuite
Mentions légales
Éditeur du site
Sarah Dabancens, entrepreneur individuel (EI), exerçant sous le nom SD Équicoaching.
35 rue du Tartinois, 91820 Boutigny-sur-Essonne
SIRET : 840 041 032 00029
Téléphone : 06 43 45 51 45
E-mail : contact@sd-equicoaching.com
Directrice de la publication : Sarah Dabancens.
Organisme de formation
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11911065491 auprès du préfet de la région Île-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Organisme certifié Qualiopi. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Hébergeur
IONOS SARL, 7 place de la Gare, BP 70109, 57200 Sarreguemines Cedex, France.
Propriété intellectuelle
Les textes, les programmes de formation et les éléments graphiques de ce site appartiennent à leur éditeur ou à leurs auteurs. Toute reproduction sans autorisation écrite est interdite.
Données personnelles
Le traitement de vos données est décrit sur la page Confidentialité.
Confidentialité
Responsable du traitement
Sarah Dabancens (SD Équicoaching), 35 rue du Tartinois, 91820 Boutigny-sur-Essonne. Contact : contact@sd-equicoaching.com.
Données collectées
- Formulaire de contact : nom, entreprise, e-mail professionnel et besoin exprimé.
- Demande du modèle de charte IA : e-mail professionnel.
- Diagnostic IA : vos réponses restent dans votre navigateur. Si vous demandez votre plan d’action, nous recevons votre e-mail, votre niveau, vos priorités et la taille de votre entreprise.
Finalité et base légale
Ces données servent uniquement à répondre à votre demande et à vous envoyer le document demandé. Le traitement repose sur les mesures prises à votre demande avant tout contrat.
Durée de conservation
Vos données sont conservées trois ans au plus après notre dernier échange.
Destinataires
Vos données sont lues par l’équipe du centre. Elles transitent par la messagerie de notre hébergeur, IONOS. Elles ne sont ni vendues ni cédées.
Services tiers
- Les polices de caractères sont chargées depuis les serveurs de Google Fonts.
- La prise de rendez-vous ouvre le site Calendly, qui applique sa propre politique de confidentialité.
- La page Team building affiche une vidéo hébergée par YouTube, chargée à l’ouverture de la page.
Cookies
Ce site ne dépose aucun cookie de mesure d’audience ni de publicité.
Vos droits
Vous pouvez demander l’accès à vos données, leur rectification, leur effacement ou vous opposer à leur traitement en écrivant à contact@sd-equicoaching.com. Vous pouvez aussi adresser une réclamation à la CNIL (cnil.fr).